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形形色色创立七周年庆典《一切从7开始》

        今天是20121025日,是形形色色7周岁的生日。他就像是我的孩子,我看着它的出生、看着他成长,投入了无数的心血和精力。如果说,摄影是我的信仰,它就是我的寄托。七,是一个神奇的数字。上帝用七天创造了世界,所以“七”在宗教里代表“完全”。科学家说,人经过七年,会蜕变成一个全新的人,因为人类身体细胞的代谢周期是七年。李宇春用七年,从“青葱少年”成长为“百变天后”。七天连锁酒店用七年,成功登陆纽交所。我们的七年,有什么?

        从2011年开始,我一直在思考一个问题——当形形色色面临“七年之痒”的时候,应该以什么样的姿态和信念去面对。

        2010年,我们曾经为五周年做过倒计时活动。回顾当初,与我此刻的心情以及公司目前的发展状况,已经完全是两个不同的概念和境界。我深刻的感受到,形形色色的第七年,是“巿场严峻"的第七年,是“全面提速”的第七年,也是“升级转型”的第七年。

        首先说“市场严峻”。

        第七年,我们面临很多机遇,也面临很多挑战。从日出东方太阳能(太阳雨、四季沐歌)到江苏正大天晴、南京正大天晴,从江苏农垦集团到江苏农垦农业发展有限公司,从江苏高速公路到美国沃尔玛。客户类型涵盖新能源、医药、农业、交通业和零售业。有上市企业,也有世界500强。而我们应该凭借什么,继续为这些行业领先者服务呢?他们在进步,我们更应该进步。否则,后果就是被他们“抛弃”。

        其次讲“全面提速”。

        动车提速了,从2006年的200公里/时到2010年的380公里/时。日出东方提速了,从1999年创业到2011A股上市。我们也要“提速”。怎么提?提多少?提成什么效果?都是我们需要思考的。我们的团队实力在不断增强,有优秀的人才加入。但是,我们要拒绝提速所产生的“反效果”,不能因为一味地追求“速度”而忽略了“品质”。因为作为服务行业的我们来说,品质是第一要素。

        最后谈“升级转型”。

        从“广告传媒”到“品牌形象”,最后到“影像视觉”。形形色色经历了三次蜕变,蜕变得越发“精确、精细、精准”。而425%的业务架构,更是在影像视觉的基础上进行的提升。策略架构、商业影像、视觉包装、营销传播,是目前最适用于公司发展的业务架构。策略架构部门,人手一台MacBook Pro;商业影像部门,从Canon(佳能)顶端机型到Hasselblad(哈苏)H4-60,一个都不能少;视觉包装部门,以四台27iMac一体机,驰骋设计界;而iPad的配备,让营销传播部门在品牌推广时,无往不利。

        所以说,425%是形形色色的纲领和方向,今后的一切发展都要围绕它展开。这也是我作为品牌创始人的骄傲。这个概念的提出,也是我和团队七年的探索和总结。在七年这个拐点上,我可以不谦虚地说,形形色色的“影像”和“视觉”,已完全成熟。并且这是别的公司在短时期内,无法复制和超越的。这也得益于我们团队的每一位员工。在此,我要感谢我的每一位伙伴!

        2005年到2012年,是形形色色的第一个七年。今后,我们还会有第二个七年,第三个七年和无数个七年……因为,我们始终凝聚在形形色色的怀抱之中。在“创新、专业、沟通、感恩”的核心价值观的指导下,团结一致,戮力同心,携手共迎7年后的每一个明天!

        伙伴们,让我们对着全世界呐喊:“我是一名来自中国南京形形色色影像视觉解决方案定制专家团队的一员。”


品牌创始人卢长银与策略架构部指导郑璐、商业影像部指导张月祥、视觉包装部指导方磊,共同为七周年庆揭幕。

品牌创始人卢长银,就“巿场严峻"、“全面提速”、“升级转型”三个方面,对形形色色的七年,进行了总结和展望。

商业影像部指导张月祥,视觉包装部孙颖,对外沟通部米雪和营销传播部周涓涓,四位员工代表,发表了七周年感言。

“最后一站,彩虹。”在七周年庆典现场,员工们摆出各种创意造型,向七周年献礼。

策略架构、商业影像、视觉包装、营销传播,四个25%,四支精英队伍。

他们在品牌创始人卢长银总经理的引领下,带着“兄弟们”,势必冲上影像视觉的最巅峰!

策略架构部团队形象照——“一切靠头脑说话”。

商业影像部团队形象照——“摄影艺术也可以很硬朗”。

视觉包装部团队形象照——“抱着苹果走天下”。

营销传播部团队形象照——“良好的肢体语言是沟通的利器”。

吹灭第一个7年的蜡烛,是为了点燃第二个7年的光亮。



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